【课程名称】管理学 qJT顺利考研网
【课程编号】 qJT顺利考研网
【课程类别】研究生入学考试课程 qJT顺利考研网
【课程归属】工商管理学院 qJT顺利考研网
【生效日期】 qJT顺利考研网
【时效性】试行 有效 qJT顺利考研网
【适用教材】《管理学原理》（第二版）杨文仕等编著；中国人民大学出版社 qJT顺利考研网
【主要内容】 qJT顺利考研网
为有效考核学生对管理学理论掌握的准确度与广泛性，促发学生增强理论与实际相结合的能力，考核内容应紧紧围绕核心理论及核心理论的应用展开。qJT顺利考研网
考核题型以客观题反应学生掌握的知识面和对知识理解的准确程度，以论述及案例分析反应学生对管理学知识体系掌握的系统性及综合运用管理学理论分析问题的能力。 qJT顺利考研网
1. 管理和管理学 qJT顺利考研网
1.1管理与管理学 qJT顺利考研网
(1)一般了解管理的含义，了解管理的基本特征，管理学的研究方法。 qJT顺利考研网
(2)了解管理学的含义、特征，明确管理学的研究对象与内容。 qJT顺利考研网
(3)掌握管理的性质和管理二重性的意义。 qJT顺利考研网
1.2管理学的形成和发展 qJT顺利考研网
(1)一般了解管理学发展历史，美国出现“管理运动”的必然性及意义。 qJT顺利考研网
(2)了解数学在管理中的应用，了解管理科学理论的主要内容。 qJT顺利考研网
(3)掌握科学管理——泰罗及其同代人的理论要点。 qJT顺利考研网
(4)重点掌握泰罗与“科学管理”理论、法约尔及其管理理论、韦伯理想的行政组织体系理论、梅约及其霍桑试验。 qJT顺利考研网
1.3现代管理理论丛林及其发展 qJT顺利考研网
(1)一般了解现代管理理论的主要的各种学派。 qJT顺利考研网
(2)了解管理理论发展变化趋势。 qJT顺利考研网
(3)掌握管理与外部环境的关系 qJT顺利考研网
(4)重点掌握管理过程学派、决策理论学派，权变管理理论。 qJT顺利考研网
2.计划工作 qJT顺利考研网
2.1计划工作概述 qJT顺利考研网
(1)了解计划工作的概念，特征。 qJT顺利考研网
(2)一般了解计划工作的种类。 qJT顺利考研网
(3)掌握计划的表现形式。 qJT顺利考研网
(4)重点掌握计划工作的步骤 qJT顺利考研网
2.2计划工作的原理及目标管理 qJT顺利考研网
(1)重点掌握计划工作的原理。 qJT顺利考研网
(2)了解目标的含义和性质。 qJT顺利考研网
(3)重点掌握目标管理的概念、特点、过程和局限性。 qJT顺利考研网
2.4预测 qJT顺利考研网
(1)一般了解预测在计划工作中的地位、前提条件和程序。 qJT顺利考研网
(2)了解预测的种类。 qJT顺利考研网
(3)掌握预测的定性方法、掌握预测的定量方法。 qJT顺利考研网
(4)重点掌握预测准确度问题。 qJT顺利考研网
2.5决策 qJT顺利考研网
(1)了解决策的概念、分类及特征。 qJT顺利考研网
(2)了解程序化决策和非程序化决策，决策的行为。 qJT顺利考研网
(3)掌握风险决策的方法。 qJT顺利考研网
(4)重点掌握决策树方法。 qJT顺利考研网
3.组织工作 qJT顺利考研网
3.1组织工作概述 qJT顺利考研网
(1)一般了解组织理论与组织工作概念和方法。 qJT顺利考研网
(2)重点掌握组织工作的基本原理。 qJT顺利考研网
(3)掌握组织结构的类型及优、缺点和应用的范围。 qJT顺利考研网
3.2组织结构的设计 qJT顺利考研网
(1) 掌握管理宽度和管理层次的划分。 qJT顺利考研网
(2)了解职权的种类以及各自的概念和相互之间的区别。 qJT顺利考研网
(3)掌握部门的划分的主要标志、方法、特点。 qJT顺利考研网
(4)重点掌握部门的划分的原则。 qJT顺利考研网
3.3组织结构的运行 qJT顺利考研网
(1)一般了解组织结构的各种概念 qJT顺利考研网
(2)掌握处理直线人员、职能人员和参谋人员的关系。 qJT顺利考研网
(3)重点掌握集权与分权的相关问题 qJT顺利考研网
(4)了解委员会管理： qJT顺利考研网
(5)掌握委员会的概念和委员会管理的优、缺点和应用的范围。 qJT顺利考研网
4.人员配备 qJT顺利考研网
4.1人员配备概述 qJT顺利考研网
(1)一般了解人员配备的重要性。 qJT顺利考研网
(2)了解人员配备的含义和人员配备的过程。 qJT顺利考研网
(3)重点掌握人员配备的原理。 qJT顺利考研网
4.2主管人员的选聘 qJT顺利考研网
(1)了解主管人员的选聘依据。 qJT顺利考研网
(2)了解主管人员的选聘的途径、程序和方法：主管人员的选聘过程中的原理和应当注意的问题。 qJT顺利考研网
4.3主管人员的考评 qJT顺利考研网
(1)一般了解对主管人员考评的必要性及要求。 qJT顺利考研网
(2)了解和掌握对主管人员考评的内容，了解对主管人员考评的方式和方法。 qJT顺利考研网
(3)重点掌握对主管人员考评的内容。 qJT顺利考研网
4.4主管人员的培训 qJT顺利考研网
(1)一般了解对主管人员培训的内容。 qJT顺利考研网
(2)了解对主管人员培训的过程和方法。 qJT顺利考研网
(3)掌握培训工作中应当注意的问题。 qJT顺利考研网
5.指导与领导工作 qJT顺利考研网
5.1指导与领导工作概述 qJT顺利考研网
(1)一般了解指导与领导工作概念和作用。 qJT顺利考研网
(2)了解指导与领导工作的要求。 qJT顺利考研网
(3)掌握指导与领导工作的原理。 qJT顺利考研网
5.2沟通联络 qJT顺利考研网
(1)一般了解沟通联络的概念、目的和作用。 qJT顺利考研网
(2)了解沟通的过程与形式。 qJT顺利考研网
(3)掌握组织内的沟通渠道——正式沟通与非正式沟通。 qJT顺利考研网
(4)重点掌握有效沟通的原则与要求。 qJT顺利考研网
5.3激励 qJT顺利考研网
(1)了解“经济人”、“社会人”、“自我实现的人”、“复杂入”。 qJT顺利考研网
(2)掌握激励方式与要求。 qJT顺利考研网
(3)重点掌握激励理论。 qJT顺利考研网
5.4领导方式和领导艺术 qJT顺利考研网
(1)了解有关领导问题的理论。 qJT顺利考研网
(2)掌握领导者的修养及可资借鉴的某些准则。 qJT顺利考研网
(3)重点掌握领导艺术。 qJT顺利考研网
6.控制工作 qJT顺利考研网
6.1控制工作概述 qJT顺利考研网
(1)一般了解控制工作的含义和特点。 qJT顺利考研网
(2)掌握控制工作的步骤。 qJT顺利考研网
6.2控制工作的类型 qJT顺利考研网
(1)一般了解间接控制和直接控制。 qJT顺利考研网
(2)了解现场控制、反馈和前馈控制。 qJT顺利考研网
(3)掌握有效控制的要求。 qJT顺利考研网
(2)重点掌握控制工作的原理。 qJT顺利考研网
6.3控制技术与方法 qJT顺利考研网
(1)了解预算及传统控制方法 qJT顺利考研网
(2)重点掌握时间网络分析方法 qJT顺利考研网
(3)一般了解综合控制、管理审核及管理信息系统 qJT顺利考研网
有关说明 qJT顺利考研网
1.一般了解、了解、掌握和重点掌握题目量(或考试分数)的比例为1：3：3：3；qJT顺利考研网
2.考试题目类型为名词解释、填空、单选题、多选题、简答题、计算题、论述题、案例题。 qJT顺利考研网
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